Organisationen bewegen sich ständig: Neue Strukturen, veränderte Rollen, wachsende Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende.
Manche Veränderungen sind geplant, andere kommen überraschend. In beiden Fällen lohnt es sich, sie bewusst zu gestalten – mit professioneller Begleitung.
Ich unterstütze Unternehmen, Führungskräfte und Teams dabei, Wandel konstruktiv zu nutzen, Kommunikationsräume zu öffnen und Entwicklung auf allen Ebenen möglich zu machen.
Neue Aufgaben, Verantwortung, Unsicherheiten oder Konflikte – ich begleite Ihre Führungskräfte dabei, ihren eigenen Führungsstil zu finden und zu festigen.
Wenn Teams nicht mehr rund laufen, Spannungen bestehen oder Zusammenarbeit schwerfällt.
Wenn Abteilungen neu zusammengeführt oder getrennt werden, braucht es Rollenklärung, Dialog und ein gemeinsames Zielbild.
Auch Trennungsprozesse wollen respektvoll gestaltet werden – im Sinne der Betroffenen und des Gesamtklimas.
Wenn die Organisation in Bewegung ist, begleite ich Mitarbeitende und Führungskräfte durch diesen Prozess – mit Struktur, Menschlichkeit und Haltung.
Ich sehe Organisationen als lebendige Systeme, in denen Menschen mit ihren Rollen, Bedürfnissen und Dynamiken wirken.
Veränderung gelingt dann gut, wenn die Beteiligten gesehen, gehört und einbezogen werden.
Ich analysiere Zusammenhänge, Muster und Wechselwirkungen.
Ich höre zu, frage nach und schaffe Vertrauen.
Gemeinsam entwickeln wir klare Schritte und ein nachhaltiges Zielbild.
Vom Einzelgespräch über Gruppenformate bis zur Arbeit mit inneren und äußeren Aufstellungen.
Wenn Menschen gesehen werden, entsteht Vertrauen.
Wenn Strukturen klar sind, entsteht Handlungsspielraum.
In der Zusammenarbeit entsteht genau dieser Raum – für Klarheit, Verbindung und gemeinsame Entwicklung.
Unsere inneren Bilder formen unsere Realität, denn wir sehen, was wir erschaffen, und erschaffen, was wir sehen.
Nichts ist so motivierend, wie eine Kultur der guten Geschichten. Die Entwicklung guter Geschichten, im Unternehmen, Team, Organisation als „Storytelling“ bezeichnet, ist das wichtigste Instrument wirkungsvoller Teamentwicklung. Denn es setzt eine positive, sich selbst verstärkende Spirale in Gang:
Die guten Geschichten werden von besseren verdrängt.
Einzelcoachings, Workshops, Moderationstage, Prozessbegleitung über mehrere Wochen oder Monate
Vor Ort im Unternehmen oder online (Zoom o. ä.)
Nach Bedarf (einzeln oder als längerfristige Begleitung)
Themen:
Neues oder verändertes Team, strukturelle Veränderungen stören die Teamperformance, Firmenübernahme oder Führungswechsel, Vertrauen, Herausforderungen, …
Anliegen:
Teambuilding, Veränderungen ermöglichen, wie kommt man im Team zu gelebten Vereinbarungen, wie erhöht man Vertrauen, Onboardingprozesse begleiten, …
Die Beratung wird für jedes Anliegen in einem individuellen Gesamtpaket zusammengesetzt. Daher ist ein Erstgespräch zur Auftragsklärung wichtig.
Die Anzahl der Einheiten und Interventionen hängt von den jeweiligen Bedürfnissen und Zielen ab. In der Regel sind mehrere Einheiten notwendig, um eine nachhaltige Veränderung zu erreichen.
Die systemische Organisationsaufstellung ist eine Methode, die dazu dient, die Dynamik und Struktur von Organisationen sichtbar zu machen und mögliche Lösungsansätze für Probleme oder Herausforderungen zu identifizieren. Dabei werden die Beziehungen und Interaktionen zwischen den verschiedenen Elementen einer Organisation, wie z. B. Teams, Abteilungen oder Hierarchieebenen, aufgestellt und durch Stellvertreter*innen repräsentiert.
Typischerweise wird diese Methode in einem Gruppensetting durchgeführt, wobei die Teilnehmerinnen die Rolle von Stellvertreterinnen für verschiedene Teile der Organisation übernehmen. Durch gezielte Fragen und Anweisungen des Moderators werden die Stellvertreter*innen positioniert und können so die Dynamiken innerhalb der Organisation erlebbar machen.
Die Organisationsaufstellung ermöglicht es, verborgene Muster, Blockaden oder Konflikte innerhalb der Organisation aufzudecken und alternative Handlungsoptionen zu erkunden. Sie kann dazu beitragen, Veränderungsprozesse anzustoßen, die Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern und die Effektivität der Organisation insgesamt zu steigern.
Alles, was wir besprechen, bleibt bei mir. Als diplomierter Lebens- und Sozialberater und Organisationsaufsteller unterliege ich der Verschwiegenheitspflicht lt. § 119 Abs. GewO.
Um Pünktlichkeit der Teilnehmer*innen wird gebeten. Ein Terminplan für die Anliegen der Organisation / des Teams wird vereinbart.
Terminabsagen sind im jeweiligen Auftrag vertraglich geregelt.
In unseren Beratungssettings steht das Anliegen im Mittelpunkt. Dementsprechend gibt es verschiedene Workshops, Interventionen, Trainings, Coachinggespräche etc.
Es ist entscheidend zu wissen, dass wir alle zusammenarbeiten müssen und dass jede Person bereit sein sollte, sich aktiv einzubringen und an der Lösung von Herausforderungen zu arbeiten.
